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金兰之交话文萃 湖南省邮政分公司副总经理刘绍权访谈录
作者:admin      发布时间:2019-08-24

  在《文萃报》35年风雨兼程的旅途中,中国邮政集团公司湖南省邮政分公司一直扮演着好朋友、好伙伴的角色。可以说,如果没有产业链上收订投递这个重要环节,《文萃报》曾经的辉煌是很难实现的。

  近日,我们造访了湖南省邮政分公司副总经理刘绍权,听他深情讲述省邮政分公司与《文萃报》之间点滴过往。

  作为曾经《文萃报》与湖南省邮政分公司签订包销协议的执行者、《文萃报》一路走来的见证者,刘绍权的谈话,始终保持着深情又不失中肯的基调。

  “省报的标配”“一张很好的报纸”“有品牌形象、精准定位”“不仅是单纯的文摘类报纸更兼具时效性,编辑选材水平很高”谈话一开始,刘绍权便给予《文萃报》高度评价。他表示与《文萃报》相识的这30年是中国改革开放从初期不断走向深入的30年,也是出版业由过去相对比较封闭、比较单一、比较落后,走向一个逐渐繁荣的过程,发行渠道也是不断探索、不断竞争、不断提质的过程。

  上世纪90年代中后期,大批文摘类报纸涌现,这些文摘类报纸读者群、目标市场相对单一,而《文萃报》由于自身办报的精雕细琢,品牌得到不断彰显,报纸开始不断做大。进入到多渠道竞争的背景之后,湖南省邮政分公司当时为了参与市场竞争,对湖南市场相对比较有影响的一些报纸或者杂志采取了“买断包销”的一种形式,而《文萃报》成为了“买断包销”的主打产品之一。实行“买断包销”后,由于对其他的一些产品有排他性,加上政策上的倾斜,又为《文萃报》做大做强奠定了很好的基础,这一阶段,湖南省邮政分公司与《文萃报》之间“感情”火热升温。

  但生活总会处处显露出限制的一面,限于一些基层工作人员的营销能力、限于市场拓展基础工作没落实,“买断包销”这种形式也让杂志与报纸出现了少量的积压,2000年前后,“买断包销”政策被取消了,然而湖南省邮政分公司对于《文萃报》一直保持政策倾斜,这是商人对于利益的一种天生追求,更是情感天平不由自主地一种倾斜。“毕竟,我们做报刊发行并不是有特别大的经济效益,还是有些情感上的因素。”刘绍权如是说。

  最高峰的时候,《文萃报》的发行量到了60多万份。也就是这个时候,《文萃报》随着湖南日报报业集团一起开始搞起了自办发行,一对“恩爱夫妻”就此分道扬镳(2009年底《文萃报》回归邮政发行)。以刘绍权为代表的湖南邮政工作人员认为,社会的进步以社会化的大分工为前提,没有谁能把产业链上所有的事情做完。“既然分开了,那我们可是连朋友也没得做咯!”刘绍权不失幽默地讲述,“我们也对《文萃报》来了一个釜底抽薪,用别的报纸刊物进行了替代,这应该是你们后来元气大伤的重要原因吧。”他言语中显露出霸气又能让人察觉出一股爱之深恨之切的无奈。

  回忆起《文萃报》辉煌的过往,刘绍权又为我们讲了一个有趣的小故事:“上世纪90年代初期,我在发行局当业务科长,有天中午有个老爷爷来我这敲门,他是长沙市识字岭那边的一个老中医,就想在《文萃报》上登一条小广告,希望能优惠一点,我给他打了电话争取了几十块的优惠,又好奇地问他,打一次广告回报率是多少,老人家告诉我是9:1,这相当可观了,证明《文萃报》公信力很强,大家都觉得这上面的广告不会有假啊。”

  采访临近结束,刘绍权拿起30年前《文萃报》的合订本肯定地说:“30年前的封面到现在来看,上面的内容都是很吸引人的,还是因为你们的采编力量很强、选稿有针对性。”他建议《文萃报》与时俱进,不断地在内容和发行方面用苦功,将新媒体的技术传播优势应用到传统媒体中。

  他说,《文萃报》是一张有强盛生命力、市场目标又非常明确的报纸,只要精益求精、不忘初心,一定会在这场纸媒的结构调整中生存好、发展好,走出一条传统媒体和互联网深度融合的好路子。管家婆彩图